Studii de caz
Descarca PDF
Aquila
Implementarea Novensys a generat cresterea vizibilitatii pentru Aquila
Metro
Novensys, un partener care contribuie la succesul Metro Group in Romania
Sprider Stores
Novensys, un partener de succes pentru Sprider Stores
Intrat pe piata romaneasca in ianuarie 2007, prin primul magazin deschis in City Mall Bucuresti, grupul elen Sprider Stores a cunoscut o dezvoltare rapida la nivel national, in urmatoarele 15 luni fiind inaugurate inca alte cinci spatii comerciale. Politica de extindere rapida si necesitatea coordonarii activitatilor cu sediul companiei-mama din Grecia au impus rapid necesitatea unui sistem de management centralizat, care sa permita adaptarea rapida la cerintele pietei locale, precum si o vizibilitatea reala a operatiunilor atat la nivelul head-quarter-ului local, cat si al celui din Grecia...
Selgros
Eficientizare operationala si crestere a productivitatii in conformitate cu standardele de calitate UE
Activitatea complexa desfasurata in cele 17 magazine din reteaua Selgros, gestionarea a peste 41.000 de articole alimentare si nealimentare, dar mai ales necesitatea introducerii unei solutii de trasabilitate pe zona carmagerie, in conformitate cu noile standarde ale Uniunii Europene, au impus identificarea si implementarea unui instrument dedicat de management, care sa permita adaptarea rapida la cerintele pietei, intr-un mediu cu un nivel de competitivitate crescut in care activeaza jucatori mari din piata internationala...
Flanco
Cu Microsoft Dynamics NAV, retailerul Flanco administreaza centralizat 97 de magazine
Dezvoltarea constanta a companiei pe fondul exploziei comertului cu electrocasnice a scos la suprafata lipsa unui sistem informatic integrat. Se foloseau mai multe aplicatii punctuale, dezvoltate in-house, specifice anumitor operatiuni, ceea ce impunea numeroase sincronizari si importuri/ exporturi de date. Din aceasta cauza nu exista un control strict al informatiilor, rapoarte in timp util si nici posibilitatea unei abordari integrate a afacerii: strategie – procese – resurse – tehnologie. Mai mult, o parte din echipa care dezvoltase aplicatia proprietara nu mai activa in companie...
Cargus
Implementarea Novensys a sustinut dezvoltarea operationala a business-ului Cargus
BSB
BSB Romania a ales Novensys pentru implementarea solutiei integrate Microsoft NAV – LS Retail
Prezent pe piata romaneasca de doi ani, retailerul vestimentar BSB Romania s-a impus ca o companie de varf in domeniul modei feminine, dezvoltand o retea de magazine de top in 11 orase din tara. Politica de extindere rapida pe plan national, precum si necesitatea coordonarii activitatilor cu partenerii din Grecia au impus managementului BSB necesitatea identificarii unei solutii de management centralizat, care sa permita adaptarea rapida la cerintele pietei locale, precum si vizibilitatea in timp real a operatiunilor, atat la nivelul head-quarter-ului local, cat si al celui din Grecia...
Ferroli
Implementarea Microsoft Dynamics NAV a sustinut cresterea business-ului Ferroli cu 25%
Prezenta pe piata romaneasca din 1998, iar din 2004 ca subsidiara a grupului italian Ferroli, compania Ferroli Romania a cunoscut o crestere rapida a volumului afacerii. Cresterea numarului de clienti si extinderea teritoriala la nivel national, coroborata cu cresterea nivelului concurential al pietei au facut managementul companiei sa resimta stringent nevoia unui instrument informatic de gestiune a resurselor companiei, care sa raspunda cerintelor specifice de business. O solutie integrata care sa inlocuiasca aplicatia financiar-contabila anterioara, devenita inadecvata atat din perspectiva dezvoltarii afacerii, cat si a cerintelor superioare ale managementului companiei...
Curiero
Curiero investeste 500 000 de euro in solutii track and trace
Danubius
Reorganizarea proceselor de business
Danubius este unul dintre cei mai importanti importatori de echipamente fiscale, echipamente bancare, accesorii, consumabile si piese de schimb de pe piata solutiilor fiscale din Romania. De-a lungul timpului Danubius a mai detinut doua solutii locale de Enterprise Resource Planning (ERP), solutii care s-au dovedit a nu fi eficiente. Comparand costurile de achizitie si de detinere, timpii de raspuns si respectiv timpii de service cu preturile platite, managerii companiei au ajuns la concluzia ca nu au primit rezultate pe masura efortului financiar depus. Un calcul efectuat de companie a relevat ca suma alocata de-a lungul timpului celor doua solutii ERP a fost mult prea mare in raport cu functionalitatile oferite si necesitatile de business satisfacute...
